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Etude de votre projet

Écoute active / évaluation des points forts et points faibles

Chez Fiducie Consultants, nos experts débutent chaque mission par une écoute approfondie de votre projet entrepreneurial. Cette phase vise à identifier les opportunités, anticiper les risques, cerner vos objectifs à court et long terme, et comprendre les ressources mobilisables. Une étape clé pour poser les fondations d’une stratégie personnalisée et efficiente.

Analyse de la faisabilité

Nous étudions la viabilité économique de votre projet à partir de critères financiers, réglementaires, de marché et sectoriels. En croisant données prévisionnelles et benchmarks, nous élaborons des projections fiables et des recommandations stratégiques.

Étapes et calendrier

Fiducie Consultants définit un planning opérationnel précis, incluant les étapes légales, administratives, sociales et financières. Ce suivi permet de structurer le lancement, tout en s’adaptant aux évolutions du contexte et aux contraintes de votre projet.

Choix du statut juridique, fiscal et social

Analyse de votre situation globale

Nous analysons vos spécificités personnelles, professionnelles et patrimoniales afin de déterminer les options pertinentes.

Objectifs et contraintes

Vos ambitions, votre niveau de risque toléré et votre volonté d’optimisation guident nos préconisations.

Choix du statut le plus adapté

Nous vous conseillons dans le choix de la forme juridique (SAS, SARL, EI, micro-entreprise…), du régime fiscal (impôt sur les sociétés ou revenu), et du statut social du dirigeant. Une décision clé pour assurer cohérence et performance dès le départ.

Prévisionnel financier et recherche de financement

Identification des ressources et besoins

Nous évaluons les moyens nécessaires au démarrage : recrutements, matériels, locaux, logiciels, trésorerie, etc.

Construction du prévisionnel

Nous réalisons un business plan complet : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, BFR, plan de financement. Ces documents sont essentiels pour convaincre banques, investisseurs ou organismes d’aide.

Démarches de financement

Nos équipes vous accompagnent dans la préparation du dossier bancaire, la prise de contact avec les partenaires financiers, et la mobilisation d’aides à la création (subventions, prêts d’honneur, garanties).

Organisation administrative, sociale et comptable

Équipe pluridisciplinaire

Vous bénéficiez d’un réseau de compétences internes (juristes, fiscalistes, experts paie, conseillers gestion) pour structurer efficacement votre entreprise.

Mise en place des procédures

Nous organisons le fonctionnement quotidien de votre activité : organisation comptable, calendrier social, déclarations obligatoires, choix du prestataire bancaire, etc.

Suivi opérationnel

Fiducie Consultants met en place les outils et processus permettant un suivi régulier, un pilotage adapté et une bonne gouvernance dès le lancement.

Mise en place des outils de gestion

Logiciels et indicateurs

Nous déployons les outils numériques nécessaires à votre gestion quotidienne : logiciels de facturation, tableaux de bord, suivi de trésorerie, KPIs adaptés à votre activité.

Ressources humaines

Nous vous accompagnons pour vos premiers recrutements : contrat de travail, déclarations, bulletin de salaire, affiliation à la caisse de retraite ou mutuelle.

Analyse des premiers mois d’activité

Comparatif réel / prévisionnel

Nous comparons les résultats obtenus avec les projections initiales afin de mesurer la performance et d’ajuster le pilotage.

Diagnostic des écarts

Nous analysons les écarts significatifs pour identifier les causes (retard de chiffre d’affaires, dépenses imprévues, etc.).

Plan d’actions

Nous proposons des mesures concrètes (optimisation de la trésorerie, réduction de coûts, ajustement du business model…) pour assurer la pérennité de votre activité.